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2023年，馬鞍山海創(chuàng)深入貫徹海螺創(chuàng)業(yè)、海創(chuàng)綠能年度工作會(huì)議精神，克服新投產(chǎn)員工技能差、填埋場(chǎng)垃圾質(zhì)量差等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)新投產(chǎn)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行354天，全面完成垃圾進(jìn)廠、上網(wǎng)電量、經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)等預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)廠垃圾**萬(wàn)噸，完成預(yù)算的100.2%；上網(wǎng)電量****萬(wàn)kWh，完成預(yù)算的102.96%；利潤(rùn)總額****萬(wàn)元，完成預(yù)算的191.98%。
抓實(shí)抓細(xì)專業(yè)管理，保障機(jī)組連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行
馬鞍山海創(chuàng)以機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行為目標(biāo)，高度重視固化工作落實(shí)、三級(jí)點(diǎn)檢、備用機(jī)管理等手段。一是充分發(fā)揮專業(yè)管理職能，強(qiáng)化設(shè)備日常管理，科學(xué)合理制定并有組織的實(shí)施維修計(jì)劃，切實(shí)提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量；二是抓實(shí)抓細(xì)裝備專業(yè)管理，高度重視固化工作落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注垃圾坑排水、打堆，滲濾液處理等，保證設(shè)備巡檢維護(hù)質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，提高單機(jī)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量；三是加大中控操作員責(zé)任心管理，不斷優(yōu)化操作，穩(wěn)定系統(tǒng)負(fù)荷并保障系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性；四是靈活調(diào)整填埋場(chǎng)及建筑垃圾摻燒比，穩(wěn)定新鮮垃圾庫(kù)存，延長(zhǎng)垃圾發(fā)酵時(shí)間，緩解垃圾不足、垃圾質(zhì)量差帶來(lái)的不利影響。
強(qiáng)抓設(shè)備技改技措，提質(zhì)增效降低消耗
一是開(kāi)展循環(huán)水泵、空壓機(jī)能耗技改，循環(huán)水泵技改后每小時(shí)節(jié)電34.2度，日節(jié)電820度，空壓機(jī)技改后每小時(shí)節(jié)電36度，日節(jié)電864度；二是蒸汽吹灰壓縮空氣隔離改風(fēng)機(jī)送風(fēng)，減少壓縮空氣消耗，實(shí)現(xiàn)一臺(tái)空壓機(jī)運(yùn)行即可滿足全廠用氣需求，日節(jié)約用電約500度；三是改化水車間反滲透裝置外排管道，濃水改至冷卻塔內(nèi)，再配裝冷卻塔至回用水池管道，起到改善冷卻循環(huán)水質(zhì)的作用，降低40噸污水二次處理，進(jìn)一步節(jié)省運(yùn)行成本。
守住安全環(huán)保紅線，實(shí)現(xiàn)全年事故為零
2023年公司實(shí)現(xiàn)全年輕傷及以上安全事故為“0”，全年職業(yè)病例為“0”，日均值超標(biāo)天數(shù)為“0”，全年環(huán)境污染事故為“0”；牢牢守住了公司安全與環(huán)保兩條紅線，環(huán)保部門(mén)3次二噁英取樣監(jiān)測(cè)，均符合排放要求；全年組織開(kāi)展15 次安全檢查，12次安全會(huì)議，5次應(yīng)急救援演練，并開(kāi)展“安全活動(dòng)月”與“消防安全月”專題活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)和安全技能；同時(shí)將外委單位的安全管理、安全隱患排查及整改治理作為安全工作重中之重，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
加強(qiáng)優(yōu)惠政策研究，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
一是根據(jù)市人社局、財(cái)政局相關(guān)政策，取得穩(wěn)崗補(bǔ)貼****元；二是根據(jù)馬鞍山市2023年人才補(bǔ)貼政策“駿馬工程”、“龍馬工程”，其中“駿馬工程”累計(jì)為員工創(chuàng)收40余萬(wàn)元，“龍馬工程”預(yù)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)收20萬(wàn)元；三是對(duì)接縣經(jīng)信局，完成規(guī)上企業(yè)申報(bào)工作，預(yù)計(jì)為公司創(chuàng)收20萬(wàn)；四是根據(jù)2023年工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能環(huán)保“五個(gè)一百”申報(bào)政策申報(bào)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)企業(yè)，讓公司持續(xù)向好實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
重視企業(yè)文化建設(shè)，提升公司凝聚力
人是公司持續(xù)發(fā)展的根基，公司尊重員工個(gè)性、尊重員工勞動(dòng)成果，保障員工的合法權(quán)益。2023年，公司每月下發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、公開(kāi)公示考核指標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)，賦予基層員工更多的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及管理權(quán)。每季度組織員工座談會(huì)、開(kāi)展后勤滿意度調(diào)查、趣味運(yùn)動(dòng)、戶外燒烤等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感。
2024年，馬鞍山海創(chuàng)將再啟新程，揚(yáng)帆逐夢(mèng)，我們以無(wú)限激情砥礪前行，用滿意的答卷再創(chuàng)輝煌，為海螺創(chuàng)業(yè)下一個(gè)飛速發(fā)展的十年，貢獻(xiàn)力量。
