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編者按：我國生活垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)自90年代發(fā)展至今，全國運營的焚燒發(fā)電項目超1000座，焚燒處理量占垃圾總量80%，行業(yè)進入了運營為王的時代。
截至2024年9月，公司垃圾焚燒發(fā)電已有25個項目，28 臺機組，33次連續(xù)運行周期超過365天；5個項目噸發(fā)電量超 500度。海螺創(chuàng)業(yè)在過去十年中，通過學(xué)習(xí)借鑒、實踐探索和對比分析，不斷應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，提升運營效率和穩(wěn)定性，成立“365俱樂部”和“500卓越群”，基本形成了公司特色的生產(chǎn)管理理念。
決戰(zhàn)四季度，打好“收官戰(zhàn)” 。為總結(jié)公司三季度各項工作，研討部署四季度目標(biāo)任務(wù)和主要工作，奮力沖刺年度各項任務(wù)目標(biāo)，2024年10月18日，海螺創(chuàng)業(yè)2024年三季度經(jīng)營分析會暨365俱樂部和500卓越群經(jīng)驗總結(jié)會在蕪湖海螺國際會議中心582會議室順利召開。董事長郭景彬、總經(jīng)理紀(jì)勤應(yīng)及其他公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負責(zé)人等現(xiàn)場參會，區(qū)域、子公司相關(guān)人員視頻參會。
主會場
會上，財務(wù)部通報了三季度公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況及四季度任務(wù)目標(biāo)；運營管理部通報了三季度公司生產(chǎn)運營情況及四季度運營管理要求；工程管理部通報了三季度公司工程建設(shè)情況及四季度工程管理要求。
羅平海創(chuàng)、福泉海創(chuàng)、咸陽能源、山東高唐分別作365俱樂部經(jīng)驗分享；廣西區(qū)域、宿州能源作500卓越群經(jīng)驗分享；運營管理部匯報公司特色生產(chǎn)管理理念--三字經(jīng)；與會人員對海創(chuàng)特色生產(chǎn)管理理念進行研討，對《生產(chǎn)垃圾焚燒發(fā)電廠生產(chǎn)管理三字經(jīng)(討論稿)》提出修改優(yōu)化建議。
會議最后，郭景彬董事長對會議進行了總結(jié)。
他指出，面對錯綜復(fù)雜的外部形勢，公司上下扎實推進多種經(jīng)營、逾期清欠等工作，并取得明顯的成效。四季度，既要錨定全年目標(biāo)打好收官戰(zhàn)，也要精心謀劃好明年的工作安排，增強工作主動性和前瞻性，確保良好發(fā)展態(tài)勢。
他表示，365俱樂部和500卓越群經(jīng)驗交流會內(nèi)容豐富、干貨滿滿，是公司推動提質(zhì)增效工作中的一次極為重要的會議，對于提高垃圾發(fā)電產(chǎn)業(yè)運營質(zhì)量具有里程碑意義，要善于總結(jié)，多組織召開各類研討交流會，推動公司邁上更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的健康發(fā)展之路。
他強調(diào)，各級管理人員要認真貫徹落實三季度經(jīng)營分析會暨365俱樂部和500卓越群經(jīng)驗交流會精神，堅定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心，以更加昂揚的斗志投入到四季度工作中，努力提升運營質(zhì)量，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)！
