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一年來，在集團公司的堅強領導下，在部室和區域的指導下，公司上下認真貫徹海螺創業工作會議精神，緊緊圍繞年度目標任務，凝心聚力、攻堅克難，狠抓運營質量提升、積極推進多種經營、千方百計清理賬款，圓滿完成了24年度生產經營目標任務。并于2025年1月11日10時28分機組實現連續運行365天，首次邁進集團“365俱樂部”。
保存量、拓新量，持續推進垃圾保供。為彌補垃圾量不足，公司成立垃圾拓量小組，發動全員拓量，修訂完善考核激勵措施，激發全員拓量熱情。遵循“協議內應收盡收，協議外攤開地圖找垃圾”方針，下沉到村鎮一級對1區3縣1市垃圾產、收、運、處情況進行了全面調研摸底，并協調市縣住建局進行督導，鄉鎮垃圾收集率顯著提升，日均進廠量同比增加66噸，處置單價同比上升7元，實現“量價”雙提升。
多措并舉，保障生產穩定高效運行。認真借鑒兄弟公司長周期運行經驗，狠抓設備消缺率、點巡檢質量，對重點設備制定故障處置專項預案，設備運行穩定性明顯提升。針對易結焦情況，采取二氧化碳爆破在線清焦，延長運行周期。擴建一座冷卻塔，機組效率提升7%，噸發提高25千瓦。在線更換冷卻塔填料，提高循環水冷卻效率和真空度，實施循環水自動加酸改造，降低循環水排污量，控制循環水水質避免凝汽器結垢。對一次風入口增加進風口并完成垃圾坑熱風改造，應對冬季垃圾發酵。完成兩臺水封刮板機鏈條在線更換，對外供水管路洪水沖垮段進行了全面加固修復、定期巡查，及時消除外供電線路樹枝搭接隱患，確保生產供水供電穩定可靠。
筑牢底線，確保安全環?！?”事故。開展特種設備設施、消防系統年檢，設備防雷及職業危害因素檢測，確保設備設施符合國家標準要求；定期開展安全環保綜合大檢查及專項檢查，以查促改，以改促進；制定年度安全、環保、職業衛生等培訓計劃并組織實施，保證參培員工全覆蓋；以安全事故應急預案為指導，定期針對性開展應急演練，通過演練普及應急管理知識；嚴格落實排污許可和環評要求，控制環保達標排放，各排污總量和環保標記時間全年受控。
凝心聚力，助力公司健康發展。關注員工思想動態、精神狀態，幫助員工解決生活和工作上的困難，定期組織開展公司員工座談會及后勤委員會，賦予基層員工更多的知情權、參與權、監督權以及管理權；開展形式多樣的文體娛樂活動，營造團結和諧的工作與生活環境，豐富了員工的業余生活，讓員工切身感受到公司大家庭帶來的溫暖與關懷。
